Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. Репин В. В.

Если Вы решите изучить процессный подход к управлению, то Вам, скорее всего, для начала порекомендуют изучить одну из книг Владимира Репина или Виталия Елиферова. В этой заметке я хотел бы поделиться своим отзывом о последней книге В. Книга издательства Манн, Иванов и Фербер, год. Прежде чем приступить к обзору самой книги, хотел бы обратить внимание на то, что Владимир Репин является не только автором книг, но и известным бизнес-консультантом по процессному управлению и партнёром разработчиков системы . Исходя из предисловия, книга рассчитана в первую очередь на собственников, руководителей и бизнес-аналитиков, основная цель книги — передать системную картинку, необходимые методики и практический опыт внедрения процессного подхода к управлению. Что мне понравилось В первую очередь книга хороша для начинающих. В первой главе даются термины и определения, объясняется разница между процессом и проектом. После того как даётся определение, как правило, рассматривается несколько примеров из реальной жизни, которые объясняют, как применить описанную теорию на практике.

Последние 10 новостей

Владимир Репин В статье рассмотрены вопросы выбора нотации для описания процессов с целью последующей регламентации. Сравниваются между собой часто используемые нотации , такие как: При сравнении нотаций основное внимание уделяется вопросам создания простых и понятных сотрудникам организации схем процессов. Для бизнес-аналитиков компаний тезисы, обсуждаемые в статье, — это серьезный повод задуматься, насколько эффективны используемые ими подходы к разработке графических схем процессов организации.

Введение Одной из важнейших целей формирования графических схем процессов является последующее их использование в регламентирующих документах организации.

Регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. - М.: ИНФРА-М, - c. 5. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Процессный подход к управлению. Весть-Мета Технология, Шеер А. Весть-Мета Технология, Андерсен Б. Весть-Мета Технология, Каменнова М. Разделение труда, структурирование в отделы. Рассмотрение предприятия как совокупности бизнес-процессов 4 4 Организация Организация группа работников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений ИСО Организация это систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение конкретных целей.

Организация — это система, преобразующая вход в выход и потребляющая при этом ресурсы. Нет ориентации на клиента, главный потребитель - вышестоящий начальник. Нет заинтересованности работающих в конечном результате. Обособленность работы каждого подразделения. Конкуренция между подразделениями, принадлежащими к различным функциональным структурам.

Управление бизнес-процессами для топ-менеджеров и собственников бизнеса Оценки за материал: Семинар ориентирован на топ-менеджеров и собственников бизнеса, заинтересованных в оптимизации существующей системы управления компанией путем внедрения методик и инструментов управления бизнес-процессами. Посетив семинар, руководители получат информацию, достаточную для формирования концепции и плана внедрения процессного подхода, привлечения сотрудников с необходимыми компетенциями, снижения проектных рисков.

Те руководители, в компаниях которых уже начато внедрение процессного подхода, смогут выявить допущенные ошибки, систематизировать подход, что существенно повысит эффективность внедрения. В рамках семинара обсуждаются методики и накопленный опыт внедрения процессного подхода.

Владимир Владимирович Репин — кандидат технических наук, доцент, Автор книг: В. В. Репин. Бизнес-процессы компании: построение, анализ.

Работу в Ленинграде институт возобновил 1 сентября Вознесенского был преобразован в Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. В октябре года ректором университета стал Леонид Степанович Тарасевич. В декабре года новым ректором был избран Игорь Анатольевич Максимцев ; в декабре года он был переизбран на новый срок. В октябре году переизбран ректором университета сроком на 5 лет [2]. Это учебное заведение сразу же стало популярным среди учащейся молодёжи, так как отличалось высоким профессионализмом преподавания и практической направленностью в подготовке специалистов.

Создаются Частные Санкт-Петербургские коммерческие курсы М. Побединского, где подготовка специалистов ведётся по программам высших экономических школ Германии. Для чтения лекций на курсах приглашаются лучшие преподаватели Политехнического института , Императорского университета и ряда других высших учебных заведений столицы: Мыльников, министры финансов Временного правительства А. Высшие коммерческие курсы преобразуются в Торгово-промышленный институт М. Советская власть национализировала это частное учебное заведение.

Торгово-промышленный институт входит в состав Института народного хозяйства имени Фридриха Энгельса.

Методология и инструментарий для моделирования бизнес-процессов

Действия Аннотация к книге"Бизнес-процессы. Учебник" Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления - процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности деятельности. В книге комплексно освещаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению, регламентации бизнес-процессов организаций, приводится методика внедрения процессного подхода, охватывающая важнейшие аспекты менеджмента Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления - процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности деятельности.

Серия: Учебники для программы MBAИздательство: Инфра-М, г., стр. 7,2 MBОт издателя Книга посвящена одному из наиболее.

Моделирование, внедрение, управление Владимир Репин Складчина Новые складчины: Показать еще Скрыть Курс по настройке таргетированной рекламы 21 поток Алексей Князев Пакет"Эконом" Артем Нестеренко Курс"Профессиональные решения проблем вросших волос. Химические пилинги" Елена Мокеева Дзен-клуб 6 утра онлайн-марафон для женщин, которые хотят жить ярче Елизавета Бабанова К дзену на шпильках.

Как создать новую жизнь и дело мечты с нуля Елизавета Бабанова Ставки от ХП" анонимный букмекер"

Владимир Репин: Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Качественная графическая схема бизнес-процесса является основой для: В данной статье я предлагаю рассмотреть структуру чек-листа проверки качества графической схемы, а потом приведу пример его использования. Ниже представлены названия разделов чек-листа и их краткие характеристики. Структура чек-листа проверки схемы бизнес-процесса 1. Тип модели процесса Можно условно выделить три типа моделей процессов:

Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и.

Цитаты из книги Не упрощайте Иногда все упрощается до примитивного уровня. Это профанация моделирования процессов. В таких компаниях руководство утверждает: Успех для всех Если процессы четко структурированы, а их эффективность опробована на практике в одном из филиалов компании , то их можно тиражировать в другие регионы и города.

Нужно ли в этом случае наказывать горничную? Очевидно, вопрос в субъективности определений и методов контроля. Целые отделы создают описания и нормативно-методические документы, которые руководители не способны переварить внимательно прочитать, оптимизировать, согласовать, внедрить за время, ограниченное рамками проекта. Утечка не во вред Да, есть вероятность утечки информации — передачи регламентирующих документов в другую организацию.

Но эффективно использовать их в другом месте невозможно. Чтобы скопировать чужой бизнес, этого мало.

Ваш пароль

Структурная схема процесса 1. Технология выполнения процесса 1. Показатели для управления процессом 1. Определение процессного подхода 1. Обоснование эффективности процессного подхода[31] 1. Экономическая целесообразность регламентации процесса 1.

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. Скачать книгу бесплатно в электронной библиотеке

На своих тренингах и семинарах дает знания, умения и практические инструменты в области моделирования и регламентации бизнес-процессов, управления финансами, а также процессного подхода к управлению предприятиями. Также занимается разработкой внутренних стандартов организаций. Осуществляет информационную поддержку портала . В качестве консультанта работал с более чем 70 предприятиями на территории Российской Федерации.

Провел более семинаров для топ-менеджеров и собственников бизнеса. Развернуть описание Свернуть описание Цитаты из книги Не упрощайте Иногда все упрощается до примитивного уровня. Это профанация моделирования процессов. В таких компаниях руководство утверждает: Успех для всех Если процессы четко структурированы, а их эффективность опробована на практике в одном из филиалов компании , то их можно тиражировать в другие регионы и города.

Нужно ли в этом случае наказывать горничную? Очевидно, вопрос в субъективности определений и методов контроля. Целые отделы создают описания и нормативно-методические документы, которые руководители не способны переварить внимательно прочитать, оптимизировать, согласовать, внедрить за время, ограниченное рамками проекта. Утечка не во вред Да, есть вероятность утечки информации — передачи регламентирующих документов в другую организацию.

Но эффективно использовать их в другом месте невозможно.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

Сопоставим он с белым? Экономическая подоплека этого всего? Вы много берете как аукционный дом? При процентов в пользу аукционного дома, если дважды или трижды в месяц обернуть капитал, то это будет уже процентов. И эта модель эффективна, потому что она тот сегмент рынка, который к нам относится, она крепко держит. Ни галереи, ни остальные системно работающие аукционные площадки, не могут дать такого оборота.

Моделирование и регламентация бизнес-процессов Владимир Репин Структура чек-листа проверки схемы бизнес-процесса. 1.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе. Это позволяет управлять булевой логикой запроса. Например, нужно составить запрос:

Управление бизнес-процессами

."". В данный момент отсутствуют четко регламентированные должностные инструкции персонала, вследствие чего, происходит смешение зон ответственности в выполнении процессов между сотрудниками. Кроме того, в процессе обработки заказов администратор является посредником между клиентом и приемщиком. Кроме того будущее развитие предприятия и потребность соответствовать растущим требованиям рынка обуславливают необходимость реструктуризации предприятия, изменения существующих бизнес-процессов, введения новых и, в конечном итоге, переход к процессному управлению.

Функциональность ИС, поддерживающая функциональный подход к управлению, должна обеспечить традиционный набор:

Моделирование, внедрение, управление (Владимир Репин) практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании .

Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина - для вас. Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний.

Для кого эта книга Для собственников и руководителей бизнеса, специалистов отделов развития и менеджмента качества, бизнес-аналитиков. Фишка книги В книге представлено большое количество рисунков и блок-схем, которые можно применять на практике. Идеи книги проиллюстрированы многочисленными примерами из опыта российских компаний. А еще в приложении дан авторский перевод системы процессов организации Американского центра производительности и качества . Владимир Репин участвовал в консультационных проектах на 70 предприятиях России.

Провел более семинаров-тренингов для руководителей и специалистов компаний по вопросам внедрения процессного подхода к управлению, моделирования и регламентации бизнес-процессов, управления финансами. Автор профессиональных статей и книг.

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

РИА"Стандарты и качество", В книге представлена комплексная методика внедрения процессного подхода к управлению. Приводиться методика построения схем цепочек ценности моделей бизнес-процессов ком-пании на верхнем уровне. Книга знакомит с принципами и методиками создания системы бизнес-процессов компании и примерами ее использования для решения практических задач регламентации процессов, накопления знаний о них, разработки системы показателей и т.

Значительное внимание уделяется построению сквозных межфункциональных бизнес-про-цессов, описаны способы их регламентации и формы соответствующих документов.

Читать онлайн «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление » автора Владимир Репин на Bookmate — Деятельность любой.

Владимир Репин — Моделирование бизнес-процессов Зрелость компании с точки зрения управления процессами Для начала стоит определить текущий уровень компании. Описание первого уровня звучит как диагноз и очень отрезвляет. Процессы не определены Организации уровня 1 не используют процессную идеологию. Часто их называют компаниями героев.

При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством. В такой компании невозможно рассчитать, какие ресурсы требуются для выполнения тех или иных процессов. Определены некоторые процессы Впервые обращаясь к процессам, организации начинают с попытки определить, какие из них ключевые или наиболее часто используются.

На этом этапе руководители не представляют себе компанию целиком как совокупность взаимодействующих процессов, а фокусируются на конкретном процессе. У организаций уровня 2 может быть определено несколько основных процессов. Определено большинство процессов В организациях уровня 3 идентифицирована основная часть процессов.

Существуют модели описания ключевых бизнес-процессов.

Построение реестра бизнес-процессов компании: методика и опыт